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管理提升 制度先行

管理提升 制度先行

  • 分类:山东子公司
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  • 发布时间:2022-04-01
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【概要描述】

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管理提升 制度先行

  为进一步规范管理,近期,山东分公司总经理、工程部和技术研发部就工程部项目管理等规章制度内容进行讨论确认。本次修编工作由工程部牵头,一方面由相关部门根据管理职能和业务工作需求新建规章制度,另一方面对公司现行规章制度进行全面梳理,针对现行制度中存在的表述模糊、不符合规范等问题,结合项目实际情况,进一步修订完善。通过规章制度的新建和修订,从而建立起符合公司实际情况,有效促进标准化建设的规章制度体系。

  项目管理是一个复杂的综合体。一方面要制定一个全面而详细的计划,另一方面还要对突发状况保持高度的灵活性; 一方面不能忽视那些能够使一切正常进行的关键细节 ,另一方面还要着眼全局,把注意力集中在终于目标上。它是一门学科、一种商业行为、更是一项策略,所以作为项目负责人,应当具备人际交往的技能、沟通技巧、计划统筹能力、技术知识、现场管理能力、安全意识,还要有远见卓识和一通百通、举一反三的能力。

  一个项目的周期通常包含五个阶段,即准备阶段、组织阶段、实施阶段、调试阶段、验收阶段、售后阶段。而每一个阶段都有其自身不同的目标与工作任务,项目负责人需要对工作目标及任务有深刻的认识,并根据项目的发展情况采取具体的行动。

  围绕本次工程部制度流程修编工作,充分征求相关部门意见座谈会,总经理和技术部对本次修编的规章制度进行详细解读,充分听取大家的意见建议。会上,参会人员热烈讨论,结合制度的实用性、可操作性等方面,纷纷提出建设性意见建议,为制度的进一步完善提供参考。目前制度新建和修订工作正在有序推进。

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