“风雨同行，辉煌同庆“暨2022年终总结会议及2023年工作计划会议

　　1月28日，北京中航天业科技有限公司2022年年会在北京京燕饭店隆重召开。公司总经理孟繁茂携公司高管来到了现场和中航天业全体员工一起庆祝这美好的时刻。

　　过去的2022年，是极不平凡的一年，是努力拼搏的一年，中航天业总经理孟总为大家带来“风雨同行，辉煌同庆”的新年致辞。

　　孟总强调，疫情已经过去，经济复苏即将开始，中航天业始一直秉承科技驱动发展，诚信成就事业，创新发展未来的企业经营理念。新的一年，相信在中航天业全体伙伴的共同努力下，必将功成事遂，向未来，再出发。

　　年会上，孟总首先提到了廉洁自律，这是企业正向发展的明确制度，任何人都不能打破规矩，触碰底线。结合公司今年的业绩总结了2022年的工作成果与不足，并对2023年的工作进行了部署和展望。

　　张总指出，2022年对于公司来说亦是不平凡的一年，从年初的疫情，无法进入办公大楼，很多员工的隔离，整个子公司的隔离，传统业务的萎缩，行业大环境的衰退，裁员潮、倒闭潮，我们就是在这样的环境下一路走来，坚持住了，挺住了。

　　2022年的种种，让我们感悟良多，也给2023年定了 “从初心，向大势，走正道”9字的计划。

　　2023年，更要站的高些，望的远些，猛虎下山，望嫦娥玉兔，月朗星稀，2023年定大有可为。

　　陈总提出，2022年的工作重心从技术支持逐渐向市场开拓和项目执行转移。摔过跤、流过泪、也成长了不少。接着年会这个机会也和大家一起分享一下。就比如说“站在对方的角度想问题”，换个角度看问题，站在对方的立场去想其所想，很多问题就有答案了。正所谓知己知彼百战不殆，现在对方的角度去考虑问题，不仅仅是为了理解对方迎合对方，而是为了了解对方的思路，从而把握解决问题的主动权。我们终极的目的是解决问题，为的是项目顺利进行，控制好成本，树立良好的口碑。同样是解决问题，但可以试着别都从我的角度去规划，而是试着从更高的视角从整体去看。

　　实践是最好的老师，我们每年在项目中都会总结很多宝贵的经验，但不足的是我们对经验的应用和传承一直做的不好，人员的更替，技术的不断迭代，更需要我们做好总结工作，今年希望技术研发部的同事和我一起把这块工作做好。

　　经过疫情三年，大家都说2022年是最难得一年，但对我来说2022年是十分幸运的。有许老师的带领，我们进入了京唐，迁钢等大型钢企，对钢厂有了深刻的了解，有技术，工程，采购的同事的共同努力，出色的完成了各工程项目，有杨姐全力跟进各项回款。新的一年希望借助这一良好基础继续开拓项目。同时立足我们在一流钢企的项目经验努力开拓新的市场。作为市场人员，我项目来源我还是做的十分不够，今年还要多走出去，多去聊，多去看。在传统业务的基础上，将我们的新技术推出去，将新的市场需求，新的技术引进来，提高企业的活力。

　　吴总强调，回顾2022年，这是疫情持续的第三个年头，从年初到年尾经历了过山车式的抗疫运动，从到处封控到大面积“阳过”，从全社会、到公司、到家庭、再到每一个人，感触颇多。今年是我三年来第一次回老家过年，与亲人、同学、朋友聚会聊天中，了解到很多人的工作、生活、健康甚至是生命都发生很大变故，越发感受到有一个坚强稳固的基础是多么重要，才能积蓄力量,抵御各种风险挑战。

　　关于市场方面，虽然近期媒体在密集发声，支持民营企业发展。但最近大家可能关注过阿里、蚂蚁金服的新闻，从深层看，未来民营企业的发展将会迎来更多挑战。结合公司发展定位，敏锐的抓住了新机遇，及时进行了战略方向转移，有许老师和博士军团的加持，成功的在迁钢、京唐、马钢等国内知名企业打造了诸多业绩，巩固了公司发展的基本盘。今后还应继续秉持创新发展的思路，深挖合作潜力，拓宽合作领域。

　　另一方面，大家的共识，就是传统的能源企业对环保的需求逐渐饱和、增长乏力，真实情况是这样吗?通过最近拜访业主时发现，这些企业也正在寻求转型，既然蛋糕无法持续做大，那就从切蛋糕方式入手，可以说是倒逼企业自造血。以合作过的中煤洁能为例，在疫情影响严重的这一年，陆续收购了4-5家供热企业，方向为工业用集中供热及热电联产项目的投资、建设和运营，随着煤炭价格的不断高企，很多民营供热企业无法持续经营，转而寻求合作，其盈利模式就是利用自身能源差价优势，也就是中煤的协议价与市场价有空间，从而整合供热企业特许经营权，实现其迅速扩张，原企业对锅炉及环保设施维护普遍落后，整合后会以新的标准对安全、环保等方面进行改造，这又给环保企业带来了新的合作的契机。所以，在紧盯行业前沿、技术创新的同时，也要关注传统行业的发展脉络，寻找新的增长点。

　　凡是过往，皆为序章。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。

　　许老师提出2022年是惊心动魄的一年，我们经历了疫情管控时无法上班的无奈，又经历了疫情放开时疾风骤雨般的阳了，药品的抢购，恐慌的心态，以及留下后遗症让大家搓手不及。但在孟总的正确决策下，有公司管理层的正确领导，公司在这种形式下，实现了盈利目标，获得了健康、稳步持续的发展，坚定地迈过了2022年。

　　在这一年里，我亲临了经过公司管理层和全体员工的努力，各部门紧密配合，团结协作，加班加点，为了抢工期，主要技术骨干亲临现场指挥和配合，大家顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，客服种种困难，按时完成工程项目。我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战的队伍，所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

　　2023年，我始终秉承做人守诚信，选材重质量，质量赢信誉，信誉得效益，质量是企业长远生存的基根，是企业竞争的免死金牌。质量以我为本，我以质量为荣，质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。管理人员必须具备的能力是：认知能力、洞察能力、决策和执行能力、规划和统筹能力、沟通能力、协调能力。如果让公司走的长远，这两方面必须要在新的一年里重点提升。通过强化管理，提升质量和效率，才会在面临新的机遇和更大挑战时，开拓创新，与时俱进。面对任何困难，坚定信心，制定自己明确的目标，不达目标不罢休，为实现自我价值而努力。我们一定能够携起手来，在激烈的市场竞争中求得新发展，公司一定会有更美好的未来!